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    精耕細作 凝聚力量

    建設讓群眾滿意的紅色堡壘

    龍鎮農場有限公司第四管理區位于有限公司北部,共有耕地64797畝,2020年種植大豆38421畝,玉米23065畝,馬鈴薯 3311畝。全區共有職工462名,黨員34名,設置3個黨小組,3個黨員先鋒崗。近年來,第四管理區黨支部按照有限公司黨委要求,以“抓黨建、筑堡壘、促和諧、保穩定”為主線,開展“北大荒堡壘工程”示范黨支部創建活動,基層黨組織凝聚力顯著增強,黨員先鋒模范作用有效發揮,連續多年被龍鎮農場有限公司黨委授予先進黨組織榮譽稱號。

    雙碳1

    強化制度落實 筑牢堡壘根基,下好組織建設“先手棋”

    第四管理區黨支部書記認真履行基層黨建工作第一責任人職責,全力推動北大荒堡壘工程創建。嚴抓、細抓“十項基本制度”,支部強化“三會一課”制度執行,明確支委會的決策地位,注重黨小組長選拔,確定每月18日為黨員集中學習日,在職管理人員全員參加所在黨小組活動,將黨小組會、黨員大會開成理論學習會、民情懇談會、紅色基因傳承會,為普通黨員過好政治生日,讓所有黨員明晰自己的權利和義務,勇于亮出身份,主動承擔責任,發揮引領作用。周任峰是第四管理區黨支部第一黨小組組長,在黨小組座談會上他朗讀了自己的入黨志愿書,和大家一起回憶起他從一名普通工作人員被發展成黨員的成長歷程,成為大家學習的榜樣。

    第四管理區黨支部通過強化制度推進“效能黨建”,全區明確干部黨員職責,凝聚普通黨員力量,發揮骨干群眾作用,建成縱向到底、橫向到邊的管理網絡,使政策法規第一時間得到傳達,民情民意第一時間得到反映,打通強化黨建促發展的“最后一公里”。2021年先后組織召開了2次專題組織生活會、12次支委會,開展了3次專題理論學習,舉辦了4次黨課,10次主題黨日活動。支部充分利用“兩群一號”推進“智慧黨建”,對黨員信息管理、組織關系轉接、黨費收繳等工作進一步明確,壓緊壓實黨支部直接管理教育黨員的主體責任,較好地完成了黨費收繳與管理工作。支部在一線推動“卓越黨建”。疫情期間發動黨員干部、骨干群眾247人次,車輛124班次落實防疫要求,為防止疫情輸入貢獻力量。在抗擊臺風過程中,通過開展管理人員田間比武,骨干群眾田間講成本、增效益活動。及時公開了土地剩余面積、風險理賠、種植成本等12項職工群眾關心的熱點問題,不斷提升管理區黨員干部在群眾中的公信力。

    雙碳2

    發揮黨員作用 提升服務水平,選好職工致富“領頭雁”

    黨的十八大以來,以經濟建設為中心是興國之要,發展是黨執政興國的第一要務,是解決我國一切問題的基礎和關鍵。第四管理區全體黨員干部樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,積極轉變為群眾服務的態度,轉換為群眾服務的思路,以重點戶、普通戶、關聯戶為區分開展入戶調查,掌握457戶職工群眾家庭基本情況,貫徹守初心、擔使命,找差距、抓落實的總要求,為職工群眾選好服務發展的“領頭雁”。

    為了發揮集中作業優勢,提升農業生產標準化水平。第四管理區將轄區范圍內耕地組成多個聯戶家庭農場,通過“一選、兩自、一準入”建好聯戶家庭農場經營體系,選出引領能力強、百姓信得過的帶頭人。這時,第三黨小組黨小組長,普通黨員張立升主動站了出來,“我當過兵,是共產黨員,以前管過機車,種地也種了十多年了,大家要是信得過我,我來挑這個頭”,要知道現在可不比當年,管地機車都是進口大馬力,噴藥都是飛機,就連微肥都是從以色列進口的“細糧”,老張到底行不行?當年的老把式還管不管用?身邊的職工一個個將信將疑。2020年春季,土地競價承包的過程中,少數職工不理解政策,既不想競價承包,又想種地,張立升二話沒說,主動向職工講解政策,讓怒氣沖沖來的職工笑呵呵的離開了。這件事讓他更加感到肩上的責任重大,從農藥采購開始,他就跟著生產管理委員會的同志們一個一個問,一個一個記,春天他沒日沒夜的跟著作業機車,隨時用小鏟子翻開作業面,看看種子是不是播到位;夏天他帶著卷尺,看到哪里不行了就告訴作業機車停下,重新作業;秋天他帶著鐵鍬,看到不平的路就墊一墊,看到不成堆的糧食就攢一攢。一年下來,他所在的聯戶家庭農場大豆平均畝產375斤,玉米平均畝產1600斤,綜合畝效益278元。以前對管理模式不理解總是吵著要上訪的職工紛紛豎起大拇指,老把式還是牛把式!他笑著說,都靠我這隨身“三件寶”,鏟子、卷尺、大鐵鍬??!只有他兒子知道,還有磨壞了的三套迷彩服和寫滿記錄的黑皮本子。

    及時化解矛盾 強化產品營銷,打好改革發展“組合拳”

    “五字連心”群眾工作法一直是第四管理區黨支部做好群眾工作的“法寶”,支部確立了“加強學習、完善體系、以訴止訪、嚴肅打擊、縝密甄別、排憂解困、”的工作思路,讓基層組織作用在維護穩定促發展工程中得以體現。形成黨支部+黨小組+黨員先鋒崗+黨員的工作體系。在管理人員定期走訪的基礎上將工作機制向黨小組長、骨干黨員拓展,效果顯著。

    第四管理區職工積極開展規模特色種植、養殖,致富意愿強烈。但隨著經濟社會不斷發展,傳統致富經驗逐漸失去引領功能,對于市場經濟規律的不了解不掌握讓部分職工經濟損失嚴重,“掙巧錢”、“掙快錢”成了一部分人追逐利益的方式,不穩定因素逐漸萌發。第二黨小組組長李福江在參加完支部的“五字連心”群眾工作機制工作方法學習會后,在走訪中發現了這一問題,他不等不靠,將所有遭受損失的職工家走了個遍,發現問題產生的根本原因是大家受上年經濟作物效益可觀的影響,紛紛放棄大田作物種植,轉而種植經濟作物,隨著市場變化產品大量積壓,損失慘重。他將調查得來的情況匯總后形成“抓緊止損,平穩過渡,轉換想法,再辟新路”的解決辦法,報給黨支部。四區黨支部連夜召開支委會,確定了及時了解市場信息,為現有產品抓緊找銷路,幫助協調下年生產的解決方法。同時,針對試圖用極端方式表達訴求謀取利益的個人在法律顧問的指導下,引導其進入訴訟程序,對部分嚴重違法行為的依法嚴厲打擊,既保證了職工利益又維護了和諧穩定。

    隨著土地效益逐漸邊緣化,如何讓固定的土地資源提高產出率成了擺在第四管理區黨支部一班人面前的新課題。經過多次調研,“深挖潛能,強化營銷”成為首選。管理區生產管理委員會嚴抓農藝措施到位率,提升農機作業標準,從每一個環節入手節約成本。支部北大荒黨員課堂請來馬鈴薯種植專家金光輝教授,嚴格落實“四優一管”措施,讓公頃產量提升到45噸。支委會充分開發轄區內糧食烘干企業效能,以聯戶家庭農場為單位簽訂協議,根據糧食市場實際,開展大豆延期點價,玉米烘干代儲等提升產品價值的合作。與轄區內食品加工龍頭企業,黑龍江龍綠食品有限公司主動對接,在做好生產基地的基礎上鼓勵青年黨員帶頭開展特色農產品網上營銷,讓好東西賣上好價錢。累計提升土地產出率百分之十以上,綜合畝效益提升54元,帶動就業240人,實現支部功能轉型與職工民生福祉的雙提升。

    “提升黨建軟實力,推進發展硬道理”,第四管理區黨支部正是按照這樣的理念,轉換工作思路,提升支部效能。讓一切不穩定因素在經濟發展過程中逐漸化解,用實際行動踐行為民服務宗旨。(梁慧林小龍)

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